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Na longa\u00a0 entrevista com Shawn Layden, ex-CEO da Sony Interactive Entertainment America, surge tamb\u00e9m um hist\u00f3rico particular sobre a hist\u00f3ria do PlayStation e o sucesso da plataforma, que sempre foi baseada em jogos de terceiros e exclusivos<\/strong>.<\/p>\n No in\u00edcio da hist\u00f3ria do PlayStation, a Sony teve que competir com a Nintendo e a Sega, duas empresas de forte tradi\u00e7\u00e3o, ambas focadas principalmente na produ\u00e7\u00e3o de jogos pr\u00f3prios, que compunham a maioria dos t\u00edtulos de sucesso para as plataformas na \u00e9poca.<\/p>\n A Sony n\u00e3o podia contar com tal produ\u00e7\u00e3o, tendo em vista que suas equipes ainda eram poucas e pouco experientes, ent\u00e3o iniciou uma estrat\u00e9gia diferente, que acabou dando certo no longo prazo.<\/p>\n Tratava-se de propor uma plataforma aberta a desenvolvedores e editores terceiros, que na verdade se concentrasse neles para se estabelecer: a inten\u00e7\u00e3o era cobrir a oferta com 80% de exclusividades provenientes de terceiros e 20% de exclusividades de parte do equipes internas. Foi uma situa\u00e7\u00e3o diferente em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes, que n\u00e3o sentiram essa grande necessidade de focar em terceiros.<\/p>\n Em vez disso, a Sony precisou de fazer acordos com a Namco, Bandai, Square Enix, Electronic Arts, Ubisoft, o que lhe permitiu estabelecer rela\u00e7\u00f5es fortes e duradouras com estes criadores e editoras, o que acabou por consolidar a PlayStation.<\/p>\n T\u00edtulos como Final Fantasy 7 da Square Enix e Resident Evil da Capcom, bem como Ridge Racer e Tekken da Namco foram de fundamental import\u00e2ncia no lan\u00e7amento do PlayStation ao mundo em sua primeira fase e s\u00e3o todos jogos de terceiros, exclusivamente de console ou temporais, mas que na imagina\u00e7\u00e3o est\u00e3o fortemente ligados \u00e0 plataforma Sony.<\/p>\n Layden ent\u00e3o reitera ainda mais tarde o conceito da import\u00e2ncia dos jogos de terceiros para o PlayStation: \u201cO PlayStation precisa que 80% das vendas venham de terceiros<\/strong>\u201d, relata o ex-CEO, \u201c\u00e9 assim que o motor avan\u00e7a\u201d<\/strong>. Enquanto isso, as equipes internas s\u00f3 precisam cobrir 20% do mercado e n\u00e3o precisam necessariamente criar t\u00edtulos que roubem participa\u00e7\u00e3o de mercado de parceiros como Namco e Activision.<\/p>\n Os jogos originais do PlayStation, de acordo com Layden, devem ajudar a \u201ccrescer o bolo\u201d de uma forma geral, talvez abordando novos segmentos do p\u00fablico, talvez criando novas categorias e g\u00eaneros. Nesse sentido, cita-se PaRappa the Rapper, por exemplo.<\/p>\n Ou a inten\u00e7\u00e3o era criar t\u00edtulos com um n\u00edvel de qualidade\u00a0 que servissem de exemplo a ser seguido por outros, como God of War ou Spider-Man: \u201cIsso estabelece o padr\u00e3o, leva outros a segui-lo e cria novos oportunidades de mercado\u201d, explicou Layden.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n