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Muito tem se falado sobre as decis\u00f5es da gerencia do Xbox em busca de lucrosos e que a meta de margem de lucro seria 30% para o Xbox, mas que isso pode ter consequ\u00eancias negativas para futuros projetos.<\/p>\n
De acordo com entravista ao 404 Media no YouTube, Jason Schreier, da Bloomberg, discutiu seu rumor recente de que a Microsoft agora espera que sua divis\u00e3o de jogos Xbox apresente margens de lucro pr\u00f3ximas a 30%, um patamar mais comumente associado a neg\u00f3cios de software de alta margem, como Azure ou Windows. Embora Schreier tenha observado que tal meta n\u00e3o \u00e9 inerentemente irrealista \u201cem um cen\u00e1rio ideal\u201d, ele alertou que essa exig\u00eancia pode distorcer a estrat\u00e9gia de longo prazo do Xbox.<\/p>\n
Segundo Schreier, o CEO da Microsoft, Satya Nadella, e a CFO, Amy Hood, provavelmente consideram a margem de 30% razo\u00e1vel<\/strong>, visto que as outras divis\u00f5es da empresa voltadas para software rotineiramente alcan\u00e7am margens semelhantes ou superiores. Para muitos jogos tradicionais, a matem\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 imposs\u00edvel, j\u00e1 que um jogo de US$ 100 milh\u00f5es faturar US$ 130 milh\u00f5es \u00e9 teoricamente poss\u00edvel<\/strong>. No entanto, o Xbox n\u00e3o est\u00e1 operando em condi\u00e7\u00f5es normais. A exist\u00eancia do Game Pass, o servi\u00e7o de assinatura da Microsoft, complica significativamente as proje\u00e7\u00f5es de receita. Os t\u00edtulos lan\u00e7ados no mesmo dia vendem menos c\u00f3pias, pois os jogadores podem simplesmente assinar em vez de pagar o pre\u00e7o integral.<\/p>\n Essa tens\u00e3o \u00e9 especialmente evidente para equipes de desenvolvimento como a Double Fine<\/strong>. Quando a Microsoft adquiriu o est\u00fadio em 2019, a mensagem era criar jogos excelentes e criativos. Seus t\u00edtulos de nicho, focados na arte, nunca tiveram a expectativa de vender milh\u00f5es de c\u00f3pias, mas agregavam valor cultural e art\u00edstico ao ecossistema do Xbox. Schreier argumentou que impor metas r\u00edgidas de margem de lucro a esses est\u00fadios altera fundamentalmente seu prop\u00f3sito e pode restringir os tipos de jogos que eles produzir\u00e3o no futuro<\/strong>.<\/p>\n Segundo Schreier, o impacto da exig\u00eancia de margem de lucro de 30% j\u00e1 \u00e9 vis\u00edvel. Projetos com longos ciclos de P&D, ou aqueles com pouca probabilidade de serem lucrativos imediatamente, t\u00eam sido cada vez mais cancelados. Novas IPs ambiciosas, como Blackbird, da Zenimax Online, e reboots antes aguardados, como Perfect Dark, foram descartados em parte porque n\u00e3o prometiam retorno financeiro a curto prazo. O jornalista da Bloomberg afirmou que essas decis\u00f5es refletem uma mudan\u00e7a para um pensamento de curto prazo em detrimento do desenvolvimento de futuras franquias. Iniciativas com grande investimento em P&D raramente geram margens de 30% logo de in\u00edcio, mas, historicamente, \u00e9 assim que os maiores sucessos da ind\u00fastria, como Halo, foram criados.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n